衡量一个产品在新市场的成功率
你已经扩大了你的业务并在新的市场上推出了你的产品,但下一步是什么呢?
现在,你需要设定关键绩效指标(KPI)来衡量你的产品在每个市场的成功,并定期跟踪这些指标。你选择的关键绩效指标将取决于你的产品类型和它的目的。
在这篇文章中,我们将探讨一系列的关键绩效指标供你考虑,我们将探讨什么会导致市场之间的绩效不一致,并分享你可以做什么来实现全面的高绩效。
审查启动前的程序
由于你已经推出了你的产品,你应该为每个市场准备以下东西:
- 明确的客户
- 可靠的竞争者洞察力
- 对市场创新机会的了解
如果你没有为每个市场定制你的产品和方法,不一致的表现是不可避免的。
在你的国内市场,你可能是头号产品,然而在另一个市场,你可能要面对一个拥有巨大市场份额的当地主要竞争者。
同样地,你在国内市场上被视为主要产品特征的东西,在其他地方可能不会产生同样的共鸣。一些你认为是小的、辅助性的功能,实际上可能是新市场的主要吸引力,你应该相应地重新考虑你的产品的重点。
你需要详细了解你的客户的行为方式以及他们在每个市场上的需求,并相应地调整你的产品,同时对竞争格局有一个全面的了解。
如果你还没有通过研究和产品本地化过程来获得这些知识,那么在你做任何其他事情之前,都要先看看这样做。
了解产品的成功指标
你可以通过各种久经考验的方式来衡量你的产品的性能。你使用的衡量标准将取决于你的特定产品的成功是什么样子。
当你在新市场推出你的产品时,你设想的成功是什么样子的?
它是否看起来很适合市场?它是否获得了良好的流量/参与度?客户是否喜欢它并反复使用它?你的客户保留率是怎样的?
让我们看看如何通过查看SaaS产品的一些流行的性能指标来获得答案?
每月经常性收入
显而易见,开始的地方是收入。如果你经营的是电子商务业务,这将是主要因素。你每个月有多少经常性收入?
等等,但对于所有的SaaS产品来说,这并不那么简单。特别是如果你有不同的付费计划,人们可以选择按年预付,其他用户按月支付。用户的数量也会一直在演变。
因此,你需要做一些计算。
对于预付或年度付款,你将需要用总收入除以付款覆盖的月数,然后乘以预付客户的数量。
对于按月支付的用户,将月支付金额乘以用户数量。
然后将这些数字加在一起,得到你的每月经常性收入数字。
终身价值
终身价值是指一个客户在其作为客户的整个时间内将带来多少利润。
你可以通过查看每个用户的平均收入和你的客户的保留期来计算这一点。
每个用户的平均收入X保留期=终身价值。
这个指标不仅可以帮助你分析个人或群体的用户,还可以帮助你有效地管理营销预算。你要确保根据客户终身价值来判断你的广告费用,以清楚地了解其有效性,以及你的实际广告支出回报率(ROAS)。
客户获取成本
因此,我们现在已经列出了监测创收的主要指标。但是,你的产品还有很多其他方面的表现会影响到未来的收入,你将希望保持检查。
重要的是要了解你在新市场上吸引每个新客户的成本是多少,以确保他们的成本不会超过他们产生的利润。这就是计算你的客户获取成本的地方。
要准确分析这一点是很困难的,尤其是当你有一个特别长的销售周期时。例如,在3月份,你可能花了5000英镑在广告活动上,然后在整个4月、5月和6月产生新客户。如果你只看3月份的客户获取成本,这将是误导。试着在一个较长的时期内计算这个成本,或者更频繁地进行计算,以获得更准确的数据。
要计算你的客户获取成本,请将你所选时期的销售和营销成本加起来,然后除以你在同一时期获得的新客户数量。
客户保留率
现在我们来看看几个不同的指标,这些指标可以显示你的客户对你的产品有多满意。
让我们从客户保留率开始。这要看用户在你这里停留了多长时间。从表面上看,如果你每月获得很多新用户,你可以很容易地将你的产品视为成功,但如果同样数量的客户正在流失,你就没有成长。
糟糕的客户保留率可能是你的产品不能满足市场需要的标志。
净促进者得分
净促销员得分是一个让你衡量客户对你的满意程度的指标。一般来说,你可以通过简单地询问客户对你的评价(0-10分),或者他们向他人推荐你的产品的可能性有多大来做到这一点。
你通过使用以下公式计算你的净促销员得分(NPS)。
NPS=%的推动者?诋毁者的%。
那些给你打9分或10分的人是你的推广者。那些给你打6分或更低分的人是你的反对者。那些给你投7分或8分的人被归类为被动者,你不把他们包括在计算中。
这并不是说你的被动者不是重要的客户,如果你能改善他们的体验,他们就非常接近于成为推广者。
活跃用户百分比
对于许多SaaS产品来说,这是一个关键指标。用户真正使用你的产品是至关重要的,否则你就无法留住他们,也无法从他们身上产生多少收入。
你可以每天、每周或每月计算你的活跃用户百分比数字。
你可以用这个指标来了解用户是否像你期望的那样经常对你的产品有需求。它是否适合于目的并增加价值?
客户满意度得分(CSAT)
CSAT对于评估新市场的产品性能非常有价值,因为它收集了客户对具体功能的反馈。
你可以简单地要求客户按重要性对某些功能进行评分。很多产品拥有者都会犯这样的错误,即假定关键功能将与他们的国内市场相同,从而错过了产品创新的新机会,使他们的产品更适合新市场。
基本事实
你也要根据你的产品类型,关注某些基本的性能数据。一般来说。
- 交通状况
- 会议数量
- 会议持续时间
- 跳出率
如何成为一个成功的产品负责人
作为一个产品所有者,你希望在所有的市场上都有一致的高绩效。要做到这一点,打好基础是至关重要的。
首先要对你的市场有一个彻底的了解:潜在客户和他们的行为方式,你的竞争对手,以及新的创新机会。这将形成你的市场战略,以及你如何为每个新市场调整你的产品。
然后,你需要一个坚实的框架,通过选择正确的关键绩效指标进行分析,监测和报告每个市场的表现。
如果你进行了有效的研究,你应该有以下信息可以采取行动:
- 当地市场用户行为的洞察力
- 产品本土化行动
- 市场驱动的产品架构
在所有市场上创造高性能的产品
作为一个机构,我们已经看到,以客户为中心的方式开发产品,让你的目标客户参与整个产品开发过程,可以带来更大的成功。
作为产品所有者,确保不同市场表现不一致的最快方式是不了解不同市场客户需求的差异。
你需要对每个市场进行单独、彻底的研究,然后相应地开发你的产品。在产品推出后,你需要通过监测性能和不断进行必要的修改来不断建立你对市场的理解。当你在一个新的市场推出你的产品时,你的工作远远没有结束。
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