国外市场的产品适应性（附实例）

在国外市场的产品适应性实例

如前所述，餐馆和快餐供应商不得不针对当地市场调整其产品。

麦当劳 它为许多全球市场调整了菜单，在整个过程中保留了相同的品牌，但通过区域性的变化加强了 "glocal "这一短语。因此，你可以享受 麦拉比亚鸡肉 在中东地区。 麦当劳意大利面条 在菲律宾，和 马卡龙 在法国。

同样地。 多米诺餐厅 披萨为当地食客优先改变了其配料。他们发挥了亚洲流行的海鲜和鱼以及印度流行的咖喱的饮食特点。

另一个著名的食品店。 Dunkin?甜甜圈 在其经营的36个国家中的每一个国家，都对其菜单进行了修改以满足其需求。你可能不会立即对干猪肉和海藻甜甜圈的想法感到热情，但它们在中国很流行。

宝洁纸尿裤 在进入替代性当地市场时，完全重塑了其产品。他们对当地市场的研究发现，许多功能在较贫穷的国家被认为是不必要的，而价格似乎是关键因素。因此，通过修改包装和产品材料，他们设法在不损害品牌的情况下匹配价格点（与一个鸡蛋的价格相同）。

设计上的另一个完全改变是在印度对心电图机的重新创新。认识到生活在农村地区的印度人不可能到医院进行心电图扫描。 通用电气医疗集团 不得不完全改变其战略。这个国家有太多的医院负担不起1万英镑的固定地点的机器，即使他们的病人可以旅行到这些机器。他们的解决方案是生产一种500英镑的便携式设备，可以装在一个背包里。这种新产品是救护车和移动设备的理想选择，易于操作，而且电池一次充电可提供500次心电图。因此，它不仅满足了它所设计的国家的一个问题，而且为其在美国和整个西方世界的现有市场提供了一个新的选择。

国外市场的产品标准化实例

在保持全球品牌的标准化方面，没有多少人做得比得上 红牛.尽管它起源于奥地利，但其典型的欧洲风格在国际市场上几乎没有被改变。它保留了相同的包装、产品尺寸和品牌标识，以保持即时的可识别性。由于其主要的营销策略支持各种类型的极端、高能量的运动，它也适合于大众市场。

另一家饮料供应商，但这次是在一个更注重健康的生活方式市场。 无辜的 冰沙在其销售的15个欧洲国家保留了一个标准化的产品和品牌。它通过在所有市场和营销材料中坚持令人难以置信的一致的品牌声音来创造其统一的交付。

体育用品制造商，如 耐克 和 阿迪达斯在全球市场上保留了全球标准化，严格的品牌、营销和产品主题始终保持不变。然而，他们在每个地区赞助和供应的体育项目和团队在文化上被认为是符合品牌价值和产品销售潜力的。

最后，可能是世界上最大的公司。 Coca-Cola 保留了令人难以置信的标准化产品，同时与需要他们支持的农村地区的项目、计划和小规模的慈善机构一起工作。

即使是最大的品牌在产品适应性方面也会失败

不同的是，在国外市场的产品适应性方面有坏的例子，同样也有成功的例子。

在试图找到一种方法来参与印度的中价位汽车市场时，...。 福特汽车公司 剥离了各种功能，将其售价从$2万降至$1万5千。他们在研究中没有注意到的是，有$15000元可以买车的买家仍然被认为是非常富有的，而且更有可能雇佣司机而不是自己开车。他们也很乐意为福特公司取消的功能付费。

在一个完全不同的运输领域。 淘宝网 在试图打入日本市场时，没有进行必要的本地用户体验研究，最终提供了一个非常混乱的应用程序界面，其中许多表格字段都是错误的。由于日语的命名和书写习惯与西方语言明显不同，这是一个巨大的失误，对用户来说是一个混杂的操作。它的另一个失败之处在于，日本的所有地址都是唯一的邮编；典型的做法是使用自动填写的表格字段。他们拙劣的美国版本未能提供同样的效率，还有那么多其他的点，他们应该在更谨慎和适当的研究下避免。

总结

由于希望发展到新的海外市场，制造商必须考虑所有可能影响其产品的因素，以及产品调整或标准化是否是进入市场的合适途径。

在践行勤奋的同时，市场和用户体验研究是必不可少的做法，可以确保在行为、文化和方法与国内不同的国家获得最佳的介绍和运营成果。