保罗-布伦登大家好,我是保罗-布伦登(Paul Blunden),UX247的创始人。我们帮助产品所有者、研究人员和设计师提供高性能的产品和服务。
今天是我与产品领导者系列访谈中的另一个访谈,我将与 Field 的创始人之一、产品开发感知框架 Product Field 的共同创建者进行对话。不过,我们稍后会听到更多关于这方面的信息。现在,让我们来认识一下 KP。
好的,很高兴再次见到你。能请你为我们的观众介绍一下自己吗?
KP Frahm:好的,保罗,让我来吧。我是 KP,Field 的联合创始人。我们为那些以产品为中心的组织和团队提供软件和服务。这基本上意味着,他们将内部和外部产品视为组织的中心。
是的,这就是我们的工作。我们提供服务。也许你可以在后面的问题中再深入探讨一下。
保罗-布伦登是的,希望如此。这也是我很有兴趣和你谈谈的原因之一,因为这肯定是我们在客户中观察到的情况。你在这个领域工作了多久?我知道这是你自己的公司。是什么鼓励你创办这家公司的?
KP Frahm:嗯,我从事产品行业已经有很长时间了。我的职业生涯始于九十年代初的网络狂潮。你可以想象,几十年来,我学到了一两手让我成长的东西,同时也让我参与的公司和产品成长。并不是全部。显然,这也是量身定制的,在某些时候,我意识到,也许很多东西都可以用于或重复用于我所获得的洞察力和所学到的东西,不仅仅是我自己,还有我周围的同行。
因此,我们致力于开发认知工具和促进工具,以帮助我们自己和其他组织更好地进行产品开发,基本上就是这样。我现在参与创办的公司是在大流行病第一次封锁期间创办的,在那种环境下创办公司是一次有趣的经历。
但无论如何,这是值得的。值得这真的很有趣。是的,这就是我现在的工作,我的,我的发展之路,这家公司,或者你称之为代理公司。这是一家代理公司。也是我现在所在的软件公司。
保罗-布伦登是的,当然,抱歉。因为你说得对。我对软件方面很感兴趣。因为,是的,公司,我是说公司背后。它是围绕产品领域的,不是吗?你能详细介绍一下吗?
KP Frahm:是的,产品领域是我们 10 年前开发的重要工具。正如我之前提到的,我们一直对如何将我们一路上收集到的原则性学习加以推广很感兴趣。在某一时刻,我们想到,实际上我们可能需要的是一个可视化工具,它不仅能让我们这些产品人员,还能让我们合作的组织中的所有其他人,或者我们工作的组织中的所有人,都能参与到产品开发过程或产品开发联络中来,而这正是可视化工具所需要的。它必须是可视化的,因为如果你不把这些连贯性和人与产品各方面之间的关系可视化,人们就很难理解这些连贯性和关系。人们就很难理解。
因此,我们为此创建了一个可视化工具。我们将其称为产品和产品战略协同工作的感性框架。