保罗-布伦登大家好,欢迎收看我对产品领导者的又一次采访。
在本系列中,我将探讨产品领导力的角色和职能近来发生了哪些变化,并进一步了解产品团队是如何工作的。
我是保罗-布伦登(Paul Blunden),UX247 的创始人,我们帮助那些专注于数字技术的企业提供高性能的产品和服务。
今天,我将与库什-帕特尔(Kush Patel)对话,了解他是如何进入产品领域的,以及他如何看待不断变化的环境。
嗨,库什,你对我很好,对观众也很好。能请你自我介绍一下吗?
库什嗨,保罗,我叫库什我是产品我是女性健康团队的产品负责人,该团队是一家巨型消费者公司,以前被称为葛兰素史克消费者公司。
保罗-布伦登:酷,在我采访过的所有人中,你是唯一一个。我最有兴趣问这个问题,因为我知道你的背景,但不是因为我认识你本人,而是因为我想了解一下你。你在产品领域工作了多久,是什么吸引你进入这个领域的?
库什我从事产品行业已经有 5 年了,我想,就像我认识的大多数人一样,我也是跌跌撞撞才进入这个行业的。我相信你经常听到这样的说法,但实际上,我的职业生涯是从急救医生开始的。从医学院毕业后,我在国家卫生署工作,很快就意识到了一些问题,一是需要护理的人数远远超过了我们的能力。任何在全球范围内从事医疗保健工作的人都会注意到,问题越来越严重。对不对?我们越来越老,病得越来越多,活得越来越长。实际上,我们没有留住医疗服务所需的人才。通过这种方式,我无法解决这个问题,只能一个接一个地治疗和平病人。
因此,我在四处寻找可以解决同样问题的方法,因为我在医疗保健领域有很深的造诣。所以,如果我考虑一下,如何扩展我正在做的事?一个接一个,让数字医疗重新焕发生机?我加入了我的第一家数字医疗初创公司。这家公司当时叫 Babylon Health,基本上是利用技术,特别是人工智能来扩大医疗专业技术对医疗保健的影响。
是的,我就是这样进入管理层的,后来离开了县里,现在我更多地从事自我保健方面的工作,为消费者赋权。因为,你也知道,医疗服务的提供,并不是在医院里。