生成性研究有一大堆替代名称:发现性研究、基础性研究、探索性研究、问题空间研究,等等。
无论你如何认识它,结果都是一样的:产生信息并理解特定情况下的基本问题。实际上,我们正在探索每个案例,以获得问题的更大画面,而不是我们已经认为我们需要的解决方案。
有了这一点,我们可以与进行验证和用户体验测试的评估性研究一刀两断。如果你已经想好了你可以创造什么技术或解决方案,你已经走得太远了;你已经脱离了生成性发现阶段,进入了评估阶段。
为什么生成性设计研究如此重要?
生成性研究往往被利益相关者所忽视,他们急于建造他们希望能使他们成功的产品,生成性研究探讨了项目是否可行?你可能最终创造了一个没有人真正需要的产品,或者没有足够的好处,或者没有利润,以及它需要什么才能对不同的用户群有用。
我们不是围绕一个有希望解决问题的新应用、网站、平台或功能潜心研究用户体验,而是问:
我们对我们要解决的问题了解多少,它有多大,还有什么可以挖掘的?
这就像尽可能多地了解一种疾病,它是如何影响患病者的,他们如何应对,以及在考虑哪种药物或程序会提供最佳解决方案之前,是否值得开发一种特定类型的治疗方法。
比较生成性研究和评价性研究
生成性研究 | 评价性研究 | |
宗旨 |
揭示实际问题并确定项目的价值。 我们需要解决什么问题? |
评估产品内的解决方案。 我们的解决方案表现如何? |
用户 | 从利益相关者和产品用户到销售、营销、设计和开发团队的每个人。 | 最典型的是,产品用户。 |
研究 | 以用户为中心。 | 以产品为中心。 |
动机 | 外部?谁,为什么,什么时候,哪里,以及用户的感受。 | 内部?产品是如何被使用和表现的。 |
数据 | 对行为的观察和讨论,发现了新的和未见过的问题。 | 揭示过程中的痛点,以补救系统问题和问题。 |
最终结果 | 确定解决以前未见过的问题的可能性。 | 验证一个解决方案或增强现有产品的用户体验。 |
什么时候? | 通常情况下,在产品周期的初期,但也在考虑现有产品的新途径时。 | 在产品和原型测试阶段。 |
什么时候应该使用生成性研究?
一般来说,我们认为生成性研究在项目开始时最为普遍,以确定它是否有价值,是否有理由向前推进。
当我们看英国设计委员会的双钻模型时,发现是在第一个钻石的开始。因此,我们被鼓励在做其他事情之前探索我们对问题空间的理解。一旦我们了解了,我们就会定义一个基于证据的问题陈述,以便在第二颗钻石中开发和提供解决方案。
但这还不是全部。它还可以帮助在综合方向或愿景不明确时将团队团结起来,并确定不仅仅是产品层面的问题。
它在探索组织战略和业绩、公司兼并和新业务收购以检查监管变化或新政策出台的影响方面是非常宝贵的。它也是审视内部问题的理想工具,如不一致的销售、可能的营销途径和其他机会。
鉴于其价值,令人惊讶的是,有多少组织跳过或没有参与这样一个有价值的实践,直接跳到原型设计和测试。
生成性研究应该发现什么?
回到以用户为中心的生成性研究,我们所寻找的是对用户的更多了解:他们的行为、他们的问题、需求和愿望,以及为他们的问题提供解决方案的价值。
一旦我们发现了这些问题和它们背后的感受,我们就可以研究最佳的解决方案,以及这些解决方案如何为用户和利益相关者的组织带来价值。
开展生成性研究
如果你有兴趣学习如何为自己做生成性研究,或者与一个团队一起探讨一个想法或一个特定的问题,那么下面是一个简单的、简化的过程,分为一些常见的步骤。
1.概述项目背景
尽管生成性研究的目的是发现未知的问题,但盲目地进入任何研究项目,只是为了研究而研究。
因此,首先,决定你为什么要做研究以及你希望实现什么。这将有助于推动你的目标和目的。
2.设定目标 ? 确定研究目标
与评估性研究不同,生成性数据研究没有产品、原型或想法需要测试,只有一个问题需要探索。
设定目标可能并不总是那么直接,但通过与员工、利益相关者和用户的讨论和集思广益来研究一个可能的问题可以发现有价值的信息。
你应该探索什么来进行改进: 参与度低,未能突破新市场,发掘用户的生活方式痛点,谁是你的理想用户?
哪些目标可以揭开那些隐藏的问题: 用户的动机,他们如何和何时使用你的产品,它如何与他们的生活方式和日常的复杂情况相一致?从那里开始,看看有什么发展。
考虑目标的另一种方法是问自己,一项成功的研究会达到什么目的,然后再从那里开始努力。
3.创建你的研究计划
你的计划可以是直截了当的,简单的创建:
- 说明你的目标
- 决定你将如何收集参与者,以及如何激励他们
- 列出并解释你选择的研究方法
- 确定研究的日程和时间表
有很多用户体验工具非常适合生成性研究,例如,现场研究、日记研究、用户访谈、利益相关者访谈、探索性分析、研讨会、评论、焦点小组等等。你必须决定哪种方法最适合你的探索,哪种方法可能会发现那些必要的发现。
4.创建你的研究问题
与汇编定量数据不同,你将提出开放式的问题,导致后续和进一步的跟进,发现一系列的定性数据。
在进行生成性用户研究访谈时,你需要像一个5岁的孩子那样不断地探究,以直达问题的核心,在每个答案后面都有重复的为什么、为什么、为什么;只是你需要确保对话不那么烦人,并且容易流动,将问题从一个话题连接到另一个话题。
要求参与者向你介绍他们的行动、日程安排和生活,或者解释他们最后一次经历你所调查的情况时发生了什么。不要害怕继续询问某一特定情况,直到你发现所有需要了解的情况,并从他们那里得到你需要的一切。
整个想法是设身处地,了解他们在做什么,他们面临什么,以及他们的感受;这些是应该指导你的问题的东西。
5.开展研究
有了一套可靠的问题和目标,以及准备好的参与者名单,现在是你的团队进行研究的时候了。
按照你的计划,不要害怕深入挖掘,发掘用户故事,以描绘出问题空间的真实情况。
6.综合你的发现并记录数据
分析数据的方法有很多;与大多数研究系统一样,你要寻找模式、重复出现的问题、挫折和痛点,这将指导你为用户做出最有效和必要的举措。你还将研究这些新信息将如何影响你的客户和他们的运作。
最后,谈谈你的发现,并列出可能的解决方案,以推动研究进入下一个最佳步骤。
7.向你的利益相关者介绍结果
再一次,这个用户体验过程需要的不仅仅是一份概述其发现的电子邮件文件。为了确保利益相关者准确理解你所学到的东西以及对这些新数据做出反应的好处,你应该进行一次简明易懂的介绍,概述问题、理想的方向,以及为什么对他们的操作至关重要。
摘要
生成性研究的关键挑战不在于创造过程或交付,而往往在于让利益相关者看到它所发现的结果的好处。
退一步看大局?真正的问题是什么,以及它们如何影响用户的生活和情感?发现我们可以做出真正改变的领域。这些升级、改进、扩展或新产品的个人价值不是理所当然的,而是受欢迎的。
如果你的研究只发现了一个建立在希望和错误假设基础上的产品,那怎么办?那么,想想你不把它投入生产所省下的钱就知道了。
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