![将研究能力扩展到二级市场 将研究能力扩展到二级市场](https://ux247.com/wp-content/uploads/2023/09/Extending-Research-Capability-Into-Secondary-Markets.jpg)
国际产品开发需要大量规划。您需要获得所需的洞察力,使您的产品在每个新市场都能获得最大的成功机会,但同时您也希望保持尽可能的灵活性和运营效率。
你需要在本地进行多少研究,而在集中的地方又能有效地进行多少研究,这始终是个问题。拥有一个团队似乎总是更有效率,但如果效率不等于成功,那么效率再高也没有用。
在这里,我们将探讨如何有效地组建和扩大产品团队,如何处理一级市场与二级市场的区别,如何制定国际研究战略,以及如何在全球范围内获得所需的额外资源。
组建产品团队
这绝非易事。要想有效地扩大产品团队的规模,绝不是随随便便招聘几个产品经理那么简单。如何定位和组织团队成员是成功的关键因素。
好消息是,有很多屡试不爽的方法。不幸的是,坏消息是也有很多屡试不爽的方法。即使是一些世界上最成功的公司,也花费了大量的时间不断尝试不同的方法,以找到适合自己的结构。
因此,我们的任务并不是执着于第一次就把事情做对。而是要了解你可以采用的不同模式,然后根据自己的独特情况不断改进。
你应该从那些多次转型直到成功的公司身上得到很多安慰。让我们面对现实吧,如果一家公司发现这个问题很简单,那么他们的增长速度很可能不够快,所以才会出现这个问题。
下面将介绍几种组建和扩大产品团队的方案。