![Memperluas Kemampuan Riset ke Pasar Sekunder Memperluas Kemampuan Riset ke Pasar Sekunder](https://ux247.com/wp-content/uploads/2023/09/Extending-Research-Capability-Into-Secondary-Markets.jpg)
Pengembangan produk internasional membutuhkan banyak perencanaan. Anda perlu mendapatkan wawasan yang diperlukan untuk memberikan produk Anda peluang terbaik untuk sukses di setiap pasar baru, namun Anda juga harus tetap selincah mungkin dan beroperasi seefisien mungkin pada saat yang bersamaan.
Akan selalu ada pertanyaan tentang seberapa banyak penelitian yang perlu Anda lakukan secara lokal dibandingkan dengan seberapa banyak yang dapat Anda lakukan secara efektif dari lokasi terpusat. Memiliki satu tim akan selalu terlihat lebih efisien, tetapi tidak ada gunanya menjadi efisien jika itu tidak sama dengan kesuksesan.
Di sini kita akan mengeksplorasi bagaimana Anda dapat secara efektif menyusun dan meningkatkan skala tim produk, perbedaan antara cara menangani pasar primer dan pasar sekunder, cara membangun strategi penelitian internasional, dan bagaimana Anda bisa mendapatkan sumber daya tambahan yang Anda perlukan secara global.
Menyusun tim produk Anda
Ini bukanlah tugas yang mudah. Meningkatkan tim produk Anda secara efektif tidak pernah sesederhana hanya dengan mempekerjakan lebih banyak manajer produk seiring berjalannya waktu. Bagaimana Anda memposisikan dan menyusun anggota tim akan menjadi komponen penting dari kesuksesan Anda.
Kabar baiknya, ada banyak metode yang telah dicoba dan diuji. Sayangnya, kabar buruknya adalah ada banyak metode yang telah dicoba dan diuji. Bahkan beberapa perusahaan paling sukses di dunia telah menghabiskan banyak waktu untuk mencoba berbagai pendekatan yang berbeda dari waktu ke waktu untuk menemukan struktur yang tepat bagi mereka.
Maka, tugas Anda di sini bukanlah terobsesi untuk melakukan hal ini dengan benar untuk pertama kalinya. Ini adalah tentang memahami berbagai model yang bisa Anda gunakan dan kemudian meningkatkannya saat Anda melakukannya berdasarkan situasi unik Anda sendiri.
Anda harus mengambil banyak penghiburan dari mereka yang telah melakukan pivot berkali-kali sampai mereka melakukannya dengan benar. Jujur saja, jika sebuah perusahaan menemukan hal ini dengan mudah, kemungkinan besar mereka tidak akan tumbuh pada tingkat yang cukup signifikan untuk mendapatkan masalah.
Berikut ini adalah beberapa opsi dalam hal penataan dan penskalaan tim produk.