Estructuración de las guías de discusión de las entrevistas de investigación UX

La investigación de la experiencia del usuario está en auge, y nunca ha sido tan importante asegurarse de que se lleva a cabo correctamente. Una mala investigación de la experiencia del usuario es más perjudicial que no hacerla... se construye la casa sobre cimientos inestables. Por lo tanto, es importante estructurar su entrevista de investigación de usuarios adecuadamente y utilizar preguntas bien elaboradas.

Estructuración de la entrevista de investigación UX

Es sólo hacer algunas preguntas, ¿no? No, no lo es. Hay que pensar en los objetivos y en cómo alcanzarlos mediante la estructura de la entrevista. Si no lo hace, es casi seguro que guiará al participante y le pedirá que prediga el futuro. Hay que evitar ambas cosas.

No existe una estructura que se adapte a todos los tipos de investigación UX. También hay opciones sobre la metodología que puede elegir. Para empezar, piense en los objetivos y en qué punto del proceso de desarrollo del producto se encuentra. Su metodología en la fase de descubrimiento será muy diferente a la que utiliza cuando evalúa los prototipos.

Hay muchas metodologías entre las que elegir, así que he destacado algunos ejemplos que utilizamos habitualmente en UX24/7. Si no tienes tiempo o ganas de explorarlas, puedes utilizar un enfoque piramidal básico como el siguiente:

Considere el tema que le interesa (habrá más de uno en la investigación) como la cima de la pirámide. A medida que vas bajando, hay un número creciente de caminos disponibles que conducen desde la cima. Lo mismo ocurre con tus preguntas. Planifícalas antes de la entrevista, ya que te proporcionarán la estructura.

He aquí otros métodos basados en dos etapas del proceso de desarrollo de productos o servicios, Descubrimiento y generación.

Métodos de investigación de descubrimiento

En la fase de descubrimiento de un proyecto, queremos ser lo más divergentes posible. Estamos aprendiendo sobre necesidades no satisfechas, necesidades desconocidas, comportamientos y mucho más. Necesitamos una estructura de entrevista que abra el marco mental de los participantes, pero que también responda a nuestros objetivos.

La estructura que utilizamos suele proceder de la obra de Indi Young Modelos mentales o Jim Kalbach Trabajos por hacer (JTBD).

Modelos mentales

Sin duda habrá oído a algún colega decir: "tenemos que entender el modelo mental de los usuarios". Puede que incluso lo haya dicho usted mismo. Es un objetivo ambicioso, pero necesario si queremos crear productos y servicios que prosperen.

El enfoque de los modelos mentales utiliza los siguientes pasos clave:

Segmentos de audiencia basados en tareas

A diferencia de la segmentación de los estudios de mercado, la metodología del modelo mental busca agrupar a las personas en función de las tareas que realizan. En cierto modo, es como la teoría JTBD.

Como dice Young, los segmentos de audiencia basados en tareas son, sencillamente, grupos de personas que hacen cosas similares. La ventaja de este enfoque es que nos permite estructurar nuestra entrevista en función de la actividad y no de la segmentación demográfica.

Objetivos de la investigación

Debe tener claros los objetivos de la investigación. Si no los tiene, pregúntese por qué está realizando la investigación de UX. Cuando tenga los objetivos, trabaje en ellos para crear objetivos empresariales claros y priorizados.

Young ofrece el siguiente ejemplo:

Objetivo: simplificar el acceso a la información

Priorización de los objetivos empresariales clave:

1. Simplificar la navegación por la web
2. Tener un sitio
3. Hacer que las cosas sean coherentes
4. Basar la navegación en las necesidades del público
5. Mejorar el aspecto y el tacto
6. Resolver el acceso a grandes almacenes de información

Haga esto para cada una de sus metas, de modo que tenga varios conjuntos de objetivos.

A partir de estos objetivos empresariales, podemos reunir los temas que queremos explorar con el participante. Los temas guiarán nuestras preguntas.

Crear indicaciones para la entrevista

Si eres un investigador experimentado, puedes crear indicaciones que te recuerden que debes explorar cada una de las áreas relacionadas con tus objetivos. Esto es algo que hace Young para evitar que la entrevista esté demasiado guionizada. Permite que la entrevista fluya de forma más natural y que se profundice en los temas planteados por el participante.

Para los moderadores de investigación sin experiencia, es mejor empezar con una entrevista más guionizada en la que las preguntas estén escritas. Las preguntas abiertas, las que comienzan con quién, qué, por qué, dónde, cómo, cuándo, etc., pueden ser difíciles de formular bajo presión. Es posible que tenga que recurrir a preguntas cerradas que cierren la conversación.

Una pregunta cerrada es aquella que da lugar a una respuesta de sí o no. Por ejemplo:

¿Ha comprado alguna vez zapatos por Internet? [CERRADO]

¿Cuándo fue la última vez que compró zapatos por Internet? [ABIERTO]

La metodología del modelo mental es mucho más que esto. He tomado algunos de los elementos estructurales para orientarte en la creación de la guía de debate. Si piensa en términos de metas > objetivos > temas > e indicaciones, podrá estructurar su entrevista.

Trabajos por hacer

Jobs to be done fue popularizado por Clayton Christensen a finales de los 90 y desde entonces se ha escrito mucho sobre él. Solemos recurrir a Jim Kalbach porque su libro es una guía muy práctica que aborda los aspectos estratégicos que solemos buscar.

Lo que realmente me gusta del marco JTBD es que cambia el enfoque de la organización y el producto o servicio al cliente y sus necesidades. Esto es muy útil a la hora de estructurar la sesión de investigación UX. Puede haber una tendencia a centrarse en el tema, en lugar de en el cliente.

Hay cinco elementos de JTBD que ayudan a Tom a centrar la investigación:

• Desempeñador del trabajo ? quién en la investigación
• Puestos de trabajo
• Proceso - cómo lo hacen
• ¿Necesidades? ¿Por qué actúan como lo hacen?
• Circunstancias - cuándo y dónde tiene lugar esta actividad

Ya puedes ver que este modelo proporciona un marco útil para estructurar nuestras sesiones de investigación.

En el libro de Kalbach hay una sección sobre cómo preparar y realizar la entrevista. Hay tres series de orientaciones que resultan útiles:

Pautas y consejos para las entrevistas:

• Crear una buena relación: se trata de utilizar el contacto visual, ser empático
• Escuchar: se centra en evitar dirigir y escuchar realmente. Esto es crucial, ya que los investigadores pueden estar centrados en la siguiente pregunta en lugar de escuchar y reaccionar a la respuesta actual
• Evite las preguntas de tipo "sí" o "no": véase más arriba sobre las preguntas abiertas
• Profundizar: vinculado a la escucha, si oyes algo interesante, recógelo. A menudo pido a mis colegas investigadores que sean curiosos.
• Minimice las distracciones: asegúrese de que el entorno es el adecuado y de que no le interrumpirán ni le distraerán.
• Seguir la corriente: a veces hay que trabajar con lo que se tiene. Sigue la corriente.
• No interrogue: la entrevista debe ser como una conversación, no un sinfín de preguntas
• Utiliza las pausas: Te sorprenderá el poder del silencio. Da al participante tiempo para pensar.
• Investigación por parejas: En mi opinión, esto es menos importante ahora. Utilizamos herramientas como Condens que hacen que no siempre sea necesario un segundo investigador.

Estos son valiosos para cualquier entrevista.

Técnica de incidentes críticos:

La técnica del incidente crítico se presenta como una forma de animar al participante a ser más específico. En investigación, cuando planteamos una pregunta abierta a un participante, éste tiende a responder en términos generales. Nosotros no queremos eso, y estos tres pasos nos proporcionan una herramienta útil.

1. Recuerde un incidente concreto. Pídeles que cuenten una situación en la que el trabajo les haya salido mal.
2. Describa la experiencia. Pídeles que la describan detalladamente en términos de lo que salió mal, por qué y cómo se sintieron en ese momento.
3. Discuta el estado ideal. Pídeles que describan lo que debería haber ocurrido. Esto revela sus necesidades subyacentes en términos específicos.

La tercera técnica que ofrece el libro es una estructura que garantiza que la entrevista se centre en el participante. Hay 5 aspectos:

1. Obtenga información sobre el participante y el trabajo
2. Comprender el trabajo principal y los trabajos relacionados
3. Comprender el proceso de ejecución del trabajo
4. Buscar necesidades
5. Indagar en las circunstancias

Como investigador, elabore preguntas para cada epígrafe. Cada una de ellas se basa en la anterior para crear una imagen en profundidad. Es importante entender qué se entiende aquí por "trabajo", por lo que se necesitan ciertos conocimientos de la teoría JTBD.