Les MVP (produits minimum viables) sont la version la plus simple d'un produit et de ses caractéristiques qui peut être proposée aux utilisateurs et qui apporte de la valeur et des fonctionnalités. L'idée du MVP est de produire rapidement un produit utilisable, de l'introduire sur le marché et d'évaluer ensuite s'il existe une demande pour ce produit et s'il répond aux besoins des utilisateurs. Dans l'affirmative, il est amélioré et développé ; dans le cas contraire, il est probablement abandonné.
Si vous connaissez prototypage vous vous demandez peut-être quelle est la différence entre un prototype et un MVP. Au bas de l'échelle des prototypes, la différence est assez évidente ; les premiers prototypes sont des concepts plus squelettiques, des expressions d'idées dans des structures de base, bien que les prototypes plus sophistiqués présentent certaines des caractéristiques d'un MVP en termes d'apparence et de fonctionnalité.
La principale différence entre un prototype et un MVP réside dans le fait qu'un MVP est un prototype. Le MVP est destiné à être commercialiséL'objectif est de déterminer si le système est efficace, s'il est utilisé par les consommateurs et si les informations recueillies lors de cette interaction permettent de déterminer s'il fonctionne bien, s'il apporte la valeur et l'utilité dont les adoptants ont besoin et comment il peut être développé et optimisé pour le marché.
Un MVP doit présenter suffisamment de caractéristiques et de fonctionnalités pour être commercialisable sur le marché. Tout ce qui n'est pas suffisant risque de décourager les premiers utilisateurs et de mettre en péril la crédibilité du produit et de son développeur ; tout ce qui est supérieur est une élaboration et un développement inutiles qui risquent de ne présenter aucun avantage pour l'utilisateur. L'objectif du MVP est en partie de découvrir ce qui va suivre en termes de fonctionnalités, qu'il s'agisse d'ajouter ou de supprimer des éléments au produit.
Comment évaluer les fonctionnalités nécessaires à un MVP ?
- Déterminez le segment de marché auquel vous vous attaquez, puis évaluez ou recherchez les caractéristiques qui seraient les plus importantes pour lui.
- Définissez les caractéristiques "indispensables" qui permettent au produit de faire ce qu'il fait et éliminez tout ce qui est périphérique à ces caractéristiques.
- Examinez les offres actuelles du marché et la sophistication des produits actuels ; cela devrait vous donner une idée de l'étendue et du type de caractéristiques que vous devez incorporer dans votre MVP lorsqu'il arrive sur le marché.
Les avantages de l'utilisation d'un MVP sont les suivants ;
- Rapidité de mise sur le marché ? dans la plupart des cas, il est possible de commercialiser assez rapidement un produit relativement peu testé et dépouillé.
- Vous pouvez tester ce que vous avez inclus ? et ce que vous avez laissé de côté ? dans un environnement d'utilisateurs réels.
- Vous pouvez modifier et adapter le produit en ligne afin qu'il s'améliore en réponse directe au retour d'information et à l'interaction des utilisateurs.
- C'est moins cher et moins risqué que de produire une version chantante et dansante qui s'avère pleine d'imperfections ou, pire encore, totalement inadaptée.
- L'ensemble du processus devient organique et réactif, ce qui est préférable pour les développeurs et les utilisateurs.
- Le processus est souple et créatif, mais dans un environnement réel plutôt que dans des conditions de laboratoire ou de cocon interne ; comme moins de temps et d'efforts (et d'argent) sont consacrés au développement, il y a moins de préciosité à l'égard des caractéristiques et plus de chances d'une évolution authentique, guidée par le client.
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