MVP（Minimum Viable Products）とは、ユーザーに提供でき、価値や機能を提供できる、製品やその機能の最もシンプルなバージョンのことです。MVPの考え方は、使える製品を素早く作り、市場に導入し、需要があるかどうか、ユーザーのニーズを満たしているかどうかを計ることです。もしそうであれば、改良、強化、開発を行い、もしそうでなければ、おそらく放棄されるでしょう。
をご存知の方は、ぜひご覧ください。 プロトタイピング プロトタイプとMVPの違いは何かと聞かれることがあります。初期のプロトタイプは、基本的な構造でアイデアを表現した、よりスケルトンなコンセプトですが、より洗練されたプロトタイプは、外観や機能性の面でMVPの特徴を備えています。
プロトタイプとMVPの大きな違いは、プロトタイプが MVPは市場に出すためのもの消費者とともに使用し、その相互作用から得られた情報をもとに、どの程度うまく機能しているか、採用者が必要とする価値や有用性を提供できているか、どのようにすれば市場向けに開発・最適化できるかを検討します。
MVPは、市場で販売するのに十分な機能と特徴を備えていなければなりません。それ以下の機能は、アーリーアダプターの意欲をそぎ、製品と開発者の両方の信頼性を損なう可能性があります。MVPの目的の一つは、製品に追加する機能、または製品から削除する機能の両方について、次に何が来るかを見つけることです。
では、MVPに必要な機能はどのように評価すればいいのでしょうか。
- どのような市場セグメントを攻めるかを決め、彼らにとって最も重要な機能は何かを評価または調査します。
- その製品を実現するために必要な機能を定義し、その周辺にあるものを排除します。
- 現在の市場で提供されている製品や、現在の製品の洗練度を調べれば、市場に参入する際にMVPに組み込むべき機能の範囲や種類がある程度わかるはずです。
MVPを使うメリットは
- 市場投入までのスピード：多くの場合、比較的未試験のストリップダウンした製品をかなり早く市場に投入することができます。
- ライブユーザー環境で、何を盛り込み、何を削ったかを検証することができます。
- ユーザーのフィードバックやインタラクションに直接反応して製品が改善されるように、オンラインで修正・適応することができます。
- その方が、歌と踊りで作ったバージョンが不具合だらけだったり、最悪の場合、まったく使い物にならなかったりするよりも、安上がりでリスクも少ないからです。
- すべてのプロセスが有機的になり、開発者にもユーザーにも良い影響を与えます。
- このプロセスは柔軟で創造的ですが、実験室や社内に閉じこもった状態ではなく、実際の環境で行われます。開発に費やされる時間と労力（および費用）が少ないため、機能に対する尊大さはなく、顧客主導の真の進化を遂げる可能性がより高くなります。
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