Os MVPs (produtos mínimos viáveis) são a versão mais simples de um produto e de seus recursos que podem ser oferecidos aos usuários e proporcionam valor e funcionalidade. A ideia do MVP é produzir um produto utilizável rapidamente, apresentá-lo ao mercado e, em seguida, avaliar se há demanda por ele e se ele atende às necessidades do usuário. Se atender, ele será aprimorado, melhorado e desenvolvido; se não atender, provavelmente será abandonado.
Se você está familiarizado com prototipagem você pode perguntar qual é a diferença entre um protótipo e um MVP. Na extremidade inferior do espectro do protótipo é bastante óbvio qual é a diferença; os primeiros protótipos são conceitos mais esqueléticos, expressões de idéias em estruturas básicas embora protótipos mais sofisticados tenham algumas das características de um MVP em termos de aparência e funcionalidade.
A principal diferença entre um protótipo e um MVP é que um MVP é para ser levado ao mercadoA empresa é uma empresa de serviços de consultoria, utilizada com os consumidores e as informações coletadas a partir dessa interação quanto ao seu bom funcionamento, se está proporcionando o valor e a utilidade que os adotantes necessitam e como pode ser desenvolvida e otimizada para o mercado.
Um MVP deve ter recursos e funcionalidades suficientes para ser comercializável no mercado. Qualquer coisa a menos provavelmente desencorajará os primeiros usuários e colocará em risco a credibilidade do produto e do desenvolvedor; e qualquer coisa a mais é elaboração e desenvolvimento desnecessários que podem não trazer nenhum benefício para o usuário. Parte do objetivo do MVP é descobrir o que vem a seguir em termos de recursos, tanto em termos de acréscimo ao produto quanto de remoção dele.
Então como você avalia quais características são necessárias em um MVP?
- Decida que segmento de mercado você está atacando e depois avalie ou pesquise quais características seriam mais importantes para eles.
- Defina os recursos "obrigatórios" que fazem com que o produto faça o que faz e elimine tudo o que for periférico a isso.
- Observe as ofertas atuais do mercado e a sofisticação dos produtos atuais; isto deve fornecer alguma idéia da extensão e do tipo de características que você precisa incorporar ao seu MVP à medida que ele entra no mercado.
Os benefícios do uso de um MVP são;
- Velocidade de lançamento no mercado - na maioria dos casos, é possível colocar no mercado um produto relativamente não testado e reduzido com bastante rapidez.
- É possível testar o que foi incluído e o que foi deixado de fora em um ambiente de usuário ativo.
- Você pode modificar e adaptar on-line para que o produto melhore em resposta direta ao feedback e interação do usuário.
- É mais barato e menos arriscado do que produzir uma versão que canta e dança e que acaba sendo cheia de falhas ou, pior ainda, totalmente inadequada para o propósito.
- Todo o processo se torna orgânico e responsivo, o que é melhor tanto para desenvolvedores quanto para usuários.
- O processo é flexível e criativo, mas em um ambiente real em vez de condições de laboratório ou casulo interno; porque menos tempo e esforço (e dinheiro) é gasto no desenvolvimento, há menos preciosidade sobre as características e mais probabilidade de evolução genuína, liderada pelo cliente.
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